1月2日，中国能建澳门新葡萄新京8883公司召开党委（扩大）会，深入学习领会贯彻党的二十大、中央经济工作会、中国能建改革发展务虚会精神，围绕改革、发展、管理、党建“四篇大文章”，全面梳理总结2023年成绩、亮点和经验，分析研判当前形势，科学谋划2024年发展目标、思路和重点。公司党委书记、董事长杨贞武主持会议并讲话。

会议现场

公司领导、高管围绕2024年发展改革管理党建工作交流研讨，部分本部部门和基层单位负责人汇报了2024年工作思路。

会议指出，2023年是澳门新葡萄新京8883公司重组整合后迈向高质量发展新征程的第一年，实现了良好开局。一年来，公司全体干部职工有责任、有担当、有闯劲、有作为，面对繁重的改革任务克难奋进、砥砺实干，面对复杂的市场环境踔厉奋发、勇毅前行，在全体干部职工的共同努力下，公司经营指标顺利完成，市场转型取得突破，建设管理成效显著，运营质效稳步提升，科技支撑作用突出，改革工作逐步推进，基础管理更加稳固，重大风险有效化解，党建工作走深走实，各项工作取得了新进步、新成果。

会议强调，发展是解决一切问题的“总钥匙”，2024年是具有重要意义的一年，中国能建、葛洲坝集团寄予澳门新葡萄新京8883公司的期望殷切而厚重，公司的发展使命艰巨而光明，公司全体干部职工要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，全力以赴促改革，聚精会神谋发展，强化价值创造、加快转型升级，奋力开创公司高质量发展新篇章，为建设“三新”能建和打造世界一流企业贡献澳门新葡萄新京8883力量！

杨贞武从十个方面对公司2024年工作进行了部署：一是关于解放思想，要增强创新、客户、发展、产业、底线“五种思维”，从思想上再解放，从认识上再提升；二是关于市场开发，要巩固传统水处理业务，拓展新兴业务，聚焦区域、项目“两大核心”，增强专业发展能力，深化国际业务市场拓展；三是关于建设管理，要坚持全生命周期管理理念，提升投、融、技、建、营、收一体化能力，做实项目“十化”管理，夯实项目管理“十大关口”，筑牢施工业务供应链；四是关于运营管理，要围绕降本、增收、水费回收三个方面，全面提升运营管理水平；五是关于科技管理，要转变思维方式，适应面向市场开发、面向生产经营、面向转型升级“三个面向”，结合工程实际总结提炼一批优质成果；六是关于财务金融，要发挥服务企业功能，做好并购和资本运作工作，强化现金流管理，防范经营风险；七是关于人力资源管理，要做好人力资源配置，做好人才培养引进、培训使用、考核评价和结果运用；八是关于风险管理，要建立全员、全过程、全生命周期的风险管理机制，强化重点项目风险管理，做好相关风险和法律政策培训解读；九是关于基础管理，要加强本部建设，持续完善考核体系，强化供应链和安质环管理，加快数字化转型升级；十是关于党建工作，要聚人心、兴文化、展形象，深入落实全面从严治党主体责任，做实“大监督”工作，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

公司党委副书记、执行总经理张洪从三个方面提出2024年发展建议，一是要把价值创造抓落地，为客户创造价值，为两级集团创造价值，为合作伙伴创造价值，为员工创造价值；二是要把“投融建营收一体化”抓落地，均衡协调、补齐短板、做精做深，形成竞争特色；三是要把改变自己、适应外部需求抓落地，关注外界变化，以客户为中心，以上级要求为重心，同时做好营销团队建设、人才培养和风险控制等方面管理工作。

会议以现场+视频形式召开。公司领导、高管，公司外部董事，本部各职能部门、事业部负责人，所属单位班子成员，本部八级以上干部分别在主会场和视频分会场参加会议。