9月7日，中国能建澳门新葡萄新京8883公司召开施工管理研讨会。公司党委书记、董事长杨贞武出席会议并讲话，公司党委副书记、执行总经理张洪主持会议。

会议现场

会上，公司施工管理事业部汇报了施工项目经营管理情况，与会部门围绕项目管理价值创造展开研讨，针对存在的问题和下一步工作提出具体措施。

杨贞武在讲话中结合当前实际，围绕项目履约、资金支付、内部管理及生产经营责任制进行分析。他指出，项目管理的核心目标是为公司创造价值，发挥生态环保品牌效应，要抓关键、抓基础，更新项目管理理念，认清形势，科学谋划，明确管理思路，理顺管理关系，提高管理效率，控制管理风险，创造管理价值。

杨贞武指出，在客户关系维护方面，要提高服务质量，加强高端对接，以优质专业的服务，满足客户目标需求；在资源配置方面，要坚持服务于项目，做好风险评估，加强与有资质、有能力、有信誉的供应商、合作伙伴、战略资源等合作；在设备管理方面，要梳理采购工作痛点堵点难点，统筹管理，压缩流程，精简审批环节，合理授权放权；在责任制和成本管控方面，要坚持高目标导向，坚持实事求是、科学制定、严格考核、及时兑现；在基础管理方面，要做好项目施工管理策划，扎实落实基础“334”工程行动，将其融入生产经营各环节，推动质量、安全、进度、成本可控在控，提升项目实施能力、盈利能力及管理质效；在两级管理方面，公司本部业务归口部门要加强服务支持指导监督，将“表单式”工作流程穿透各环节，子公司要坚持“谁管项目谁管人，谁管资源谁管考核”；在机制流程方面，要建立人员选聘、员工薪酬及分级管理等机制，统筹人员调配；在技术管理方面，要将EPC项目技术管理纳入统筹管理范围，加强技术人员、技术方案及成果的积累；在员工能力提升方面，要坚持标准化、专业化、精细化、数字化，加强培训管理考核，将压力传导给每一名员工；在廉政建设方面，要始终保持清醒头脑，把握原则底线，营造风清气正、干事创业的发展环境。

会议以现场+视频形式召开。公司直管项目经理、子公司负责人等参加会议。